Category Archives: Training

Het verschil tussen workshop, presentatie, training, cursus en masterclass?

Verschil tussen workshop, presentatie, training, cursus en masterclass.

De inleider vertelt dat je een inspirerende workshop mag verwachten. Het licht wordt gedimd. De presentator maakt even contact met het publiek en start zijn verhaal. Hij staat in het halfdonker en op de achtergrond verschijnen snel achterelkaar verschillende slides. De man “orakelt” wat je allemaal kunt doen aan de hand van een paar theoretische modellen. Iemand steekt zijn hand op want wil graag een vraag stellen. De man geeft aan dat vragenstellen nu niet de bedoeling is en dat men moet wachten met het stellen van vragen totdat hij gereed is met zijn presentatie want dan heeft hij ruimte voor discussie geprogrammeerd. Het duurt en het duurt… Onder de deelnemers ontstaat geroezemoes. Ik had me toch ingeschreven voor een inspirerende workshop en ik zou toch actief aan de slag gaan met praktijkvoorbeelden?

Op het verkeerde been gezet.
Hoe vaak overkomt het je dat iets wordt aangeboden als een workshop en het achteraf gewoon een presentatie blijkt te zijn? In mijn praktijk kom ik het helaas te vaak tegen.

Doel bijeenkomst onduidelijk
Regelmatig geef ik mijn opdrachtgevers terug wat het verschil is tussen een presentatie en een workshop. Het is belangrijk het verschil te weten vooral omdat je moet weten wat je doel is van de bijeenkomst die je voor ogen hebt.

Wat is nu het verschil tussen een presentatie en workshop?

Presentatie

Het doel van een presentatie is dat je binnen een bepaalde tijd je publiek iets wil meegeven. Dat kan zijn dat ze na afloop meer informatie hebben over bijvoorbeeld een bepaald thema, geïnspireerd raken, een specifiek product. De presentator is tijdens een presentatie hoofdzakelijk aan het woord en is bezig met het zenden van zijn boodschap. En geeft eventueel ruimte aan zijn publiek voor vragen. Professioneel presenteren betekent veel meer dan even wat sheets laten zien. Een goede presentatie is een afgerond geheel en kent een aantal stappen of fases die nodig zijn om jouw verhaal goed over te laten komen bij je publiek. Het vergt ook een gedegen voorbereiding. Denk bijvoorbeeld aan een gedegen publieksanalyse.

Workshop

De definitie van het woord “workshop” wordt vaak ruim geïnterpreteerd. Een workshop is gericht op verdieping van expertise, het opdoen van nieuwe ideeën, het oefenen van praktijksituaties. Eigenlijk de kernonderdelen van een training.

De tijdsduur van een workshop is relatief kort en beperkt. Het varieert van een uur tot twee dagdelen. De deelnemers ervaren de tijdsduur vaak korter omdat ze in een workshop actief bezig zijn. Een korte theorie wordt in een workshop direct vertaald naar de praktijk door praktische oefeningen. Het accent ligt op kennisdeling, energie en interactiviteit. De deelnemers leren van elkaar door bewust ingebrachte interactiviteit.

Het is duidelijk dat wanneer je in een workshop te veel moet luisteren en er weinig activiteit is je kunt afvragen of het wel een workshop is. Het klinkt dan meer als een interactieve presentatie.

pitch-workshop-10-februari-8

Wat is nu het verschil tussen een workshop en een training?

Training

Een training kan variëren van een dagdeel tot zelfs een week. De betere trainingen zijn over een aantal dagen met tussenpozen verdeeld. Een training heeft als doel om de vaardigheden of deskundigheid van de deelnemer te vergroten. Een training is breder, diepgaander en intensiever dan een workshop. De deelnemer krijgt bij trainingen meer de tijd om nieuw gedrag eigen te maken. Bedenk dat in de literatuur wordt gesproken over de zogenaamde magische 21 dagen om een gewoonte aan te leren maar dat de gemiddelde tijd 66 dagen bedraagt. Een gewoonte betekent dat het een automatisme is geworden. Je denkt niet meer na over een bepaalde handeling.

Vaardigheden leer je niet in een dag en het is prettig om het geleerde in de praktijk uit te proberen en op een terugkom-moment het geleerde te reflecteren en het te verbeteren. Wanneer theorie meer dan 40% van een training in beslag neemt dan is het een cursus of een presentatie. Theorie kan nodig zijn om iets in te leiden of uit te leggen. Het kenmerk van een training blijft dat het accent ligt op veel praktijk en veel oefenen.

Een training is een combinatie van korte en praktische theorie en veel praktijk(handelingen).  Een workshop is korter in tijd en belicht vaak een onderdeel.

Wat is nu het verschil tussen een training en cursus?

Cursus

Onder een cursus wordt meestal een kortdurende lesperiode (van een aantal weken tot een semester) verstaan die over het algemeen een (leer)onderwerp behandelt. Een cursus wordt soms met een certificaat afgesloten. Is een cursus van lange duur, dan wordt van een leergang gesproken.

Sommige cursussen kunnen schriftelijk of met de computer thuis gevolgd worden. Alleen niet voor iedere cursus is dit mogelijk. In sommige gevallen moet er ook praktisch geoefend worden. Cursussen waarvoor praktijklessen noodzakelijk zijn, zijn bijvoorbeeld cursussen over houtbewerking, bloemschikken, schilderen en koken.

Wat is dan een masterclass?

Een masterclass is een les of cursus die door een deskundige wordt gegeven aan studenten in een bepaald, vaak creatief vakgebied. Zoals muziek, toneel, schilderen of een andere kunstvorm.
Het verschil tussen een masterclass en een gewone les is dat bij een masterclass de deskundige een student per keer voor zich vraagt en bepaalde opdrachten laat uitvoeren of bijvoorbeeld eerder gemaakte producties of composities bespreekt. De overige studenten kijken dan toe. In sommige gevallen, zoals bij openbare masterclasses kunnen ook andere toeschouwers aanwezig zijn.

Honours class
Een masterclass aan de universiteit wordt ook wel honours class genoemd.

Van gedachten wisselen over de invulling van jouw bijeenkomst?
Neem contact met me op. Meerdere klanten heb ik geholpen aan andere inzichten om hun bijeenkomsten aantrekkelijker en succesvoller te maken.   Bellen gaat sneller 06 12467429 of per mail contact.

Wat vind je van deze informatie? Laat gerust een reactie achter.

Leer de kracht van (intern) netwerken voor medewerkers

Leer de kracht van (intern) netwerken voor medewerkers

Netwerken is alleen iets voor jouw directeur of manager? Niets is minder waar. Ook jij als medewerker hebt voordeel bij een goed (intern)netwerk. Je werk gemakkelijker maken door te weten wie jou in de organisatie kan helpen bij bepaalde klussen. Weten wie kennis van zaken heeft binnen de organisatie. Leer de kracht van intern netwerken

Waarom zij wel en ik niet?
Hoe komt het dat bepaalde personen binnen je organisatie altijd iets voor elkaar krijgen? Of zaken kunnen regelen zonder direct de officiële weg te bewandelen? Voor de duidelijkheid het gaat niet over het even verbaal agressief fysiek regelen, chantagetechnieken inzetten of het verleiden via het bed. 😉

Welke eigenschappen zijn handig?
Welke eigenschappen zie je bij deze personen? De kans is groot dat ze sociaalvaardig zijn, makkelijk benaderbaar zijn, veel informatie hebben over de organisatie en hun collega’s. Buiten de werktijden hebben ze regelmatig contact met verschillende collega’s. Flexibel zijn als er iets geregeld moet worden voor de organisatie. Denk daarbij aan het spontaan rondgaan met de pet voor de speciale momenten zoals verjaardagen en geboorten.

Wat kun je van hen leren?
Kijk eens naar hun gedrag. Ze praten niet alleen over het werk maar ook wordt er gemeend geïnformeerd hoe het thuis gaat. Helpen ongevraagd een handje bij een bedrijfsactiviteit of een evenement. Bedenk daarom dat bij het opbouwen of het afruimen dat er altijd wel handjes nodig zijn. Initieer en/of organiseer zelf eens wat activiteiten. Doe mee met sportevenementen. Leer elkaars minder en sterke punten kennen in een sportief teamverband.

Leer de kracht van (intern) netwerken
H4 organiseert regelmatig workshops en trainingen voor organisaties. Er worden op een ontspannen en inspirerende manier antwoorden en tips gegeven hoe je als medewerker gebruik kunt maken van de kracht van het intern netwerken.

In de workshop wordt antwoord gegeven op:

  • Wat is netwerken?
  • Wat is het nut van een (intern)netwerk?
  • Hoe bouw je een (intern)netwerk op?
  • Kun je ook netwerken zonder lid te zijn van een netwerkvereniging?

Het zijn een aantal voorbeelden van vragen, die tijdens deze workshop beantwoord worden.

Voordelen workshop “Leer de kracht van (intern)netwerken”
Naast theorie (20%) breng je direct in praktijk (80%) hoe je als medewerker het beste kunt netwerken. In een korte tijd maak je met zoveel mogelijk collega’s kennis. Je zult overigens verbaasd staan hoeveel je niet wist van je collega’s.

De workshops worden georganiseerd vanaf groepen van 6 personen tot veel. De workshops zijn maatwerk en van tevoren wordt besproken waar de behoeften van de organisatie liggen.

Neem hier contact op voor informatie

Meer verdieping over Intern Netwerken? Lees hier meer over de meerwaarde van Intern Netwerken

Waar kijken studenten tegenop in het netwerken?

Waar kijken studenten tegenop in het netwerken?

Tijdens een workshop Netwerken, die ik heb geleid met studenten van de minor Ondernemen, werd hen de volgende vraag gesteld “Waar zie je het meest tegenop in het netwerken ?”.
Onderstaande antwoorden kwamen het meest terug van een groep, bestaande uit 46 studenten, die specifiek voor de gegeven workshop netwerken had gekozen.

  • Mensen die onduidelijk praten zodat je elke keer “wat zeg je?” moet zeggen.
  • Met mensen praten die niet luisteren en alleen over zich zelf praten.
  • Aansluiting vinden bij een bijeenkomst die al enige tijd aan de gang is en iedereen in gesprek lijkt te zijn.
  • Gesprekspartner bespreekt een onderwerp waar jezelf de ballen verstand van hebt.
  • Een saaie gesprekspartner waar je maar niet van af kunt komen.
  • Nemen ze mij als jonge student wel serieus?
  • Het gesprek niet aan de gang kunnen houden. Bang zijn dat er een lange stilte valt.

Een paar conclusies die we gezamenlijk uit de discussies hebben getrokken waren:

  • De studenten die tegen netwerken opzagen meestal niet assertief bleken te zijn. Zij vonden het bij wijze van al lastig om in een volle klas een vraag aan een docent te stellen.
  • Het bewust kunnen toepassen van open en gesloten vragen en vervolgens door te vragen was een punt wat nog niet goed werd beheerst. Hierdoor was het voor hen lastig om gesprekken op gang te houden of het gesprek zelf naar andere gespreksonderwerpen te leiden.

In de workshop hebben we gewerkt aan de gespreksvaardighedentechnieken met ludieke games en casussen.  De sub-assertieve studenten kregen de opdracht om SMART te gaan netwerken en juist de bovengenoemde zaken waar ze tijdens het netwerken opzagen op te zoeken.
Meer weten of wil je ook een netwerkworkshop volgen?
Geïnteresseerd in het verbeteren van je netwerkvaardigheden of wil je een dergelijke netwerk workshop of training organiseren voor bijvoorbeeld een groep ondernemers, organisatie of ondernemersvereniging dan kun je hier contact met me opnemen.

Whoest HHNK-vrouwennetwerk workshop intern netwerken

Whoest pakt het slim aan. De resultaten van de workshop intern netwerken die H4 mag geven worden direct tijdens de nieuwjaarsreceptie in de praktijk gebracht.

Whoest, het HHNK-vrouwennetwerk, heeft ‘Positionering: het vergroten van zelfbewustzijn en zelfvertrouwen’ voor 2014 als thema. Whoest wil jou helpen het beste uit jezelf te halen. Whoest helpt jou om in positie te komen. Zodanig dat je gehoord en gezien wordt. Zodat jij kunt groeien. Whoest organiseert twee bijeenkomsten. Namelijk een workshop op 15 december van 13.00 tot 14.30 uur in Water, waarbij Andrew David van H4 de volgende onderwerpen aan bod laat komen:

  • gesprekstechnieken;
  • sociale vaardigheden;
  • inbreken in een gesprek, iemand erbij betrekken en het afronden;
  • interne netwerkmomenten;
  • netwerk creëren en onderhouden;
  • gedrag waarnemen, interpreteren en reageren;
  • wat doet lichaamstaal?

Vaardigheden die je direct kunt toepassen. Bijvoorbeeld tijdens onze nieuwjaarsreceptie. Vandaar een terugkomsessie op 5 januari om 12.30 uur in Stuw om onze ervaringen te delen.

 

Lees hier meer over de meerwaarde van Intern Netwerken en onder de categorieën Training of Workshop vind je meer over Netwerken.

Netwerkgesprek gehad en dan?

Netwerkgesprek gehad en dan?

Wat kun je doen als je een netwerkgesprek hebt gehad?

Laat het gesprek bezinken.
Stel jezelf een aantal vragen zoals: Wat heeft het netwerkgesprek je opgeleverd? Wat kun je voor de ander betekenen? Voor wie kan deze persoon interessant zijn binnen jouw netwerk? Waar zat de klik of het gemeenschappelijke? Heb je alle contactgegevens? Wat weet je nog over het gesprek en jouw gesprekspartner?

Onderneem de acties
Zijn er zaken zijn die je hebt beloofd? Bijvoorbeeld het beloofde krantenartikel opsturen. Doe dat dan binnen een dag. En schrijf er dan ook een persoonlijke noot bij.

Zou je de ander in contact brengen met een ander. Benader deze dan eerst of hij of zij het prettig vindt om in contact met de ander te worden gebracht. Het voorkomt dat je de ander in netelige situaties brengt. Weet je al van te voren dat het geen punt is zet je zelf dan in CC.

Stuur een bedankje
Bedank de ander voor het prettige gesprek via de mail of een Old Skool kaartje. Benoem daarbij oprecht wat voor jou prettig was.

LinkedInconnectie maken
Verbind je via LinkedIn zodat je altijd de meest recente gegevens van je netwerkgesprekspartner hebt. Vraag in het netwerkgesprek of de ander het goed vindt dat je contact maakt via LinkedIn.
Is dat niet gebeurd maak dan de LinkedInuitnodiging persoonlijk door aan te geven waar je elkaar hebt ontmoet en dat je graag een LinkedInconnectie wilt maken.

Scoren…niet doen
Dring de ander na afloop van een netwerkgesprek geen producten of diensten op als de ander geen belangstelling heeft getoond voor jouw producten. Als je jouw pitch goed hebt gedaan in het afgelopen gesprek dan blijft jouw aanbod echt wel hangen en anders wordt er de volgende keer wel naar gevraagd. Heeft de ander tijdens het gesprek gevraagd naar meer informatie dan heb je tijdens het gesprek allang gevraagd en gehoord waarom er belangstelling is.:-) En heb je dat niet gedaan dan heb je een verkoopsignaal gemist.

Onthouden van persoonlijke kenmerken
Wat heb je, zonder aantekeningen te hebben gemaakt, over de netwerkgesprekspartner onthouden. Weet je dat niet meer maak dan de volgende keer aantekeningen op bijvoorbeeld het visitekaartje. Onthoud gemeenschappelijkheden. Bijvoorbeeld. Is een van de weinigen die het boek X heeft gelezen en er ook enthousiast over is.

Opbouwen relatie
Netwerken is investeren op de lange termijn. Je zult regelmatig met de ander contact moeten hebben. Ontmoeten tijdens verschillende bijeenkomsten kan vaak prettig zijn. Voorkom irritaties door bijvoorbeeld een ander continu, via de mail, op de hoogte te houden van jouw activiteiten vooral als de ander niets heeft met jouw activiteiten. Vraag daarom of de ander het prettig vindt om op de hoogte te blijven van jouw activiteiten.

 

 

Vrijwilligerswerk levert nieuwe netwerkcontacten op

Netwerkcontacten opdoen

Vrijwilligerswerk voor de gemeenschap levert je eenvoudig nieuwe netwerkcontacten op.

Oproep op Facebook
Helpende handen gezocht! Aanstaande zaterdag worden de fruitbomen bemest in park Zuiderveld in Elden. Door hieraan mee te helpen zorgen we voor voldoende voedingstoffen in de bodem, zodat de bomen dit voorjaar volop kunnen groeien en bloeien! Om 10:00 uur verzamelen in Zuiderveld. Voor de lunch wordt gezorgd. Uitslapers kunnen om 13:30 uur aanhaken. Voor de middagploeg staat er een borrel klaar die bereid is met de Eldense Blauwe!. Trek een paar laarzen aan, oude kleding en eventueel werkhandschoenen. Aanmelden kan in de reacties hier. Tot zaterdag?

Zo luidde het bovenstaande verzoek op Eldens Geheim Facebookgroep voor Eldenaren. https://www.facebook.com/groups/EldensGeheim/

Netwerken tijdens het vrijwilligerswerk
Het aantrekkelijke verzoek leverde hen een extra vrijwilliger op. Om 10:00 uur stond er een groepje van 10 man. De meesten kenden elkaar al van eerdere vrijwilligersactiviteiten. Tijdens het bemesten van de fruitbomen werkte je in verschillende groepjes. De gesprekken gingen in het begin vooral hoe de werkzaamheden het gemakkelijkst konden worden uitgevoerd maar er werden vervolgens ook vragen gesteld waar de ander vandaan kwam. Of je oorspronkelijk uit het dorp kwam? Wat je in het dagelijkse leven doet? Het gebeurde allemaal spontaan. Er werden grappen gemaakt over de “shit”. Hobby’s werden besproken maar ook hoe mensen in deze buurt zijn opgegroeid. Aan het eind van de dag had ik veel kennis over de bemesting van de fruitbomen opgedaan maar had ik er ook zomaar tien nieuwe netwerkcontacten bij. 😉

Wat leverde het vrijwilligerswerk op?
Het bemesten van de fruitbomen was intensieve arbeid maar met deze goedgeluimde vrijwilligers, een overheerlijke lunch van Lianne & Roos, de Eldense pruimenborrel van Henk in het herfstzonnetje was het gewoon een feestje. Goed om zoveel nieuwe mensen te leren kennen. Vrijwilligerswerk in je eigen omgeving levert je eenvoudig interessante netwerkcontacten op. Je hoeft echt niet naar allerlei formeel georganiseerde netwerkbijeenkomsten te gaan. Dus doe meer voor je omgeving en wordt er zelf ook beter van.

 

Vragen tijdens mijn netwerk workshops en training:

Hoe kom ik aan nieuwe netwerkcontacten?
Zoals het bovenstaande voorbeeld al aangeeft. Keep It Simple Sweet (KISS). In de buurt waar actieve mensen zitten is het altijd eenvoudig om netwerkcontacten te te maken.

Ja maar, ik vind netwerken lastig. Hoe pak ik het dan aan?
Het belangrijkste is de stap zetten om daadwerkelijk naar de activiteit te gaan! Doen is het toverwoord. Het is een gegeven dat anderen altijd nieuwsgierig zijn naar de ander. Gesprekken komen door de activiteiten snel op gang. Stel zelf ook belang in de ander en/of stel zelf vragen die voor jou belangrijk zijn. Daarbij is goed luisteren naar de ander altijd een pluspunt.

Meer weten over netwerken in de buurt lees hier meer.

Netwerkcontacten tijdens schaft vrijwilligers tijdens het bemesten
Schaft met nieuwe netwerkcontacten

 

Workshop Timemanagement

Workshop Timemanagement in Arnhem HAN en ISS

Ik Start Smart organiseert op 15 en 22 mei 2014 in samenwerking met de Hoge school van Arnhem en Nijmegen (Centrum voor Ondernemerschap) de workshop Timemanagement. De workshop wordt door oud-deelnemers als goed betiteld. De inhoud had voor hen een meerwaarde bij de opstart van hun bedrijf. Bijvoorbeeld. Privé en bedrijfsactiviteiten kwamen weer in balans. Prioriteiten konden worden aangeven op grond van eigen missie en visie doelstellingen. De workshops worden door Andrew David van H4 organisatie training advies gegeven.

Timemanagement    15 en 22 mei te Arnhem;

Een workshop of training kan ook op maat worden geleverd vraag hier naar de mogelijkheden.

Adviesvaardigheden voor Docenten (SLB’er)op aanvraag

Workshops Netwerken en Timemanagement

Workshops Netwerken en Timemanagement in Arnhem en Overijssel

Ik Start Smart organiseert in 2014 in samenwerking met de Hoge school van Arnhem en Nijmegen (Centrum voor Ondernemerschap) de workshops Netwerken en Timemanagement. De beide workshops worden door oud-deelnemers als goed betiteld. De inhoud had voor hen een meerwaarde bij de opstart van hun bedrijf. De workshops worden door Andrew David van H4 organisatie training advies gegegeven.

Timemanagement
21 januari en 4 februari te Arnhem;

Netwerken
6 en 20 mei in Overijssel

Adviesvaardigheden voor Docenten (SLB’er)op aanvraag

Pitch workshop Gelderland valoriseert

Pitch workshop

Afgelopen donderdag heb ik een Pitch workshop gegeven in opdracht van “Gelderland Valoriseert” voor de deelnemers (o.a. WUR, Artez, RU) van de New Venture prijsvraag.

Ken je jury

De afgelopen paar jaar heb ik verschillende deelnemers begeleid bij hun pitch. Het viel me een paar keer op dat de jury op andere zaken beoordeelde dan van te voren was afgesproken. Of dat de jury niet goed was gebrieft waardoor de deelnemers vragen kregen die buiten hun kennis, ervaringsgebied of verwachting lagen. Het advies voor deelnemers aan een pitch is dan ook om vooronderzoek te doen naar de juryleden. Wat is hun expertise? Wat is hun stokpaardje? Vraag aan de organisatie wat je mag verwachten.

Verkennen van de locatie

Van te voren de locatie bezoeken om te zien hoe en waar je gaat staan, helpt je zelfverzekerder te maken. Het verkennen van de locatie zorgt ervoor dat je weet wat de beste plek is om te gaan staan. Geeft de aanwezige  beamer de juiste kleuren weer? Het zou zonde zijn als je veel tijd hebt gestoken in bijvoorbeeld  foto’s en de kleuren komen niet goed over. Het is handig om te weten of je een microfoon in je handen krijgt of een draadloze lavelier opgespeld krijgt. Bij de laatste heb je jouw handen vrij waardoor je meer bewegingsvrijheid hebt. En daardoor non-verbaal sterker kunt overkomen.

Voorbereiden en oefenen
Een pitchtekst moet je uit je hoofd kennen en dat vraagt veel voorbereiding en oefening. Een tablet of smartphone als een modern speakbriefje is niet gebruikelijk. Door de pitch hard op te oefenen en deze goed te timen weet je of je pitch binnen de aangegeven pitch tijd blijft. Je hebt vaak weinig tijd om je boodschap duidelijk over te brengen. Het moet dus kernachtig zijn en vooral aansluiten bij je doelgroep en/of jury.

Enthousiasme en passie
Als je echt gelooft in je product of dienst dan zie je dat terug in je non-verbale houding. Er komt vanzelf een glimlach op je gezicht en een twinkeling in je ogen. En de automatisch actievere lichaamshouding ondersteunt jouw enthousiasme voor je dienst of product. Bewegingen komen zelfverzekerder over.
Zorg dat je zelf je eigen product of dienst ook echt gebruikt.  Je zult niet de eerste deelnemer van een pitch zijn die de vraag krijgt hoe het product je zelf bevalt. Een eigen ervaring  met eigen emotie  vertellen is gemakkelijker dan een gekunsteld bedacht verhaal. Je pitch wint door de eigenheid nog meer overtuigingskracht.  Je hoeft je niet anders voor te doen dan te vertellen hoe jij het product of dienst zelf hebt ervaren.

Ervaring van deNew Venture deelnemers
Tijdens deze voorbereiding waren de deelnemers al een tijd bezig met hun product of dienst en daardoor waren ze “weggedreven” van de oorspronkelijke kern van hun verhaal.  Er werden bijvoorbeeld veel woorden gebruikt om hun verhaal kracht bij te zetten. Voor de toehoorder was het dan lastig te achterhalen waar het nou uiteindelijk om ging. In deze workshop ging de deelnemer weer terug naar de kern. Als je al zolang met je product of dienst bezig bent dan worden zaken vanzelfsprekend

Het verschil tussen een Pitch en een Elevator Pitch
De elementen van een Pitch en Elevator Pitch komen grotendeels overeen. Je geeft namelijk antwoord op de volgende vragen:

Wat is het probleem van de doelgroep
Wie is je doelgroep?
Wat is je oplossing?
Wat levert het de klant/doelgroep op?

Een Pitch (presentatie) doe je ten overstaan van een (vak)jury en publiek binnen een van te voren vastgestelde tijd. En je weet dat je aan het eind van je presentatie vragen krijgt over de inhoud van je pitch. Bij een Elevator Pitch, die vaak maar 20 seconden duurt, gaat het vaak om een persoon of een kleine groep mensen tegen wie je jouw Pitch (verhaal) vertelt. Je weet alleen niet of ze je nog vragen gaan stellen. Bij een Elevator Pitch moet net als bij een Pitch je presentatie overtuigend en aantrekkelijk zijn zodat de toehoorder “gewoon” na afloop gretig meer wil weten.

 

Hier vind je meer informatie over Gelderland valoriseert