All posts by Andrew

Andrew David is eigenaar van H4 organisatie training advies (www.hvier.nl). Hij helpt ondernemers en ondernemende studenten bij het verbeteren van hun communicatie(ve vaardigheden).

Trainerszwembad workshop Maskers

Op vrijdag 29 oktober in de Droom te Elst (gld) organiseerde het Trainerszwembad de workshop Maskers o.l.v.  Ellen Ziengs (www.perspectiva.nl) en Andrew David (www.hvier.nl)

Doel van de themamiddag Maskers

Allereerst is het doel om je als deelnemer te inspireren en je kennis te laten maken met de verschillende maskers die we gebruiken in het contact met anderen. Vervolgens gaan we kijken naar de effecten van het masker en gaan we onderzoeken welke voor jou herkenbaar zijn. Wat zegt jouw masker: ik ben aardig, ik ben cool, help me!, laat me met rust? Door middel van verschillende werkvormen gaan we ervaren wat deze maskers ons te zeggen hebben.

Lees de feedback van de deelnemers op de themamiddag Maskers.

Wat zeggen anderen over het boek Skills Adviseren

“Met veel plezier blader ik regelmatig je boekje door. Hij heeft een vaste plek op mijn bureau gekregen. Wat ik er plezierig aan vind is dat¬†alle modellen bij elkaar te vinden zijn en voorzien zijn van begrijpelijke en aansprekende toelichting. Geen ingewikkelde zinnen maar begrijpelijk taal!”¬†
Ingrid Broeders |Hogeschoolhoofdocent |HAN Faculteit Gezondheidszorg, Gedrag en Maatschappij

‚ÄúAndrew heeft samen met Ton van Pelt een erg goed, bondig, concreet en inzichtelijk leerboek geschreven…Adviseren heet dit…en ik kan het zeker adviseren! Doe er je voordeel mee. Verder is Andrew een prettige intelligente persoonlijkheid die dagelijks in zijn eigen adviespraktijk klaar staat voor ondernemend en lerend Nederland‚ÄĚ
Richard Torenbeek Administraties | Beuningen

De MVOgedachte hebben of zijn?

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is hot. En dat is goed voor de maatschappelijke bewustwording en onze toekomst. Alleen ligt het¬†gevaar¬†op de loer¬†dat het ook¬†een containerbegrip wordt.¬†Kijk maar eens naar de bedrijven die nu trots “roepen” dat ze ook maatschappelijk verantwoord ondernemen want¬†ze zijn toch gecertificeerd. Is het een stokpaardje van de CEO en/of¬†wordt het¬†MVO certificaat als windowdressing gebruikt? Is het alleen gebaseerd op¬†een commerciele overweging?¬†Als het gehele bedrijf de MVO gedachte omarmt en deze gedachte is verankert in¬†de bedrijfsdna dan mijn petje af. De directie¬†toont hier werkelijk visie en betrokkenheid door duidelijk voorbeeldgedrag (rijden in milieuvriendelijke leaseauto’s, bewust zijn van verspilling, ondersteunt duurzame inkoop etc).¬† In een bijeenkomst van de HAN (SBC) gaf Martin Koppenhol, de PRman bij VBI Huissen, met twee eenvoudige zinnetjes het hebben en zijn van de MVO gedachte weer:¬†

“We¬†hebben¬†de Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) gedachte (voldoen aan de certificering en eisen).”¬†—> Dit kun je dus kwijtraken als je niet voldoet aan bepaalde eisen.

“We zijn de MVO gedachte (MVO zit in¬†je gedrag/dna/ bewustzijn verweven)” —>¬†Dit blijft altijd bij je in de organisatie! Ook als er een directielid of¬†personeel uit de organisatie weg zou gaan.

#netwerken113 Workshop Netwerken 1+1=3.0

Vroeger was er het “old school” netwerken: persoonlijk, gericht op aandacht voor elkaar, maar tevens meestal niet frequent en lastig om elkaar te blijven volgen. Met andere woorden: 1.0

De afgelopen jaren heeft het fenomeen ‘netwerken’ zich deels verplaatst naar online omgevingen en systemen. Volgen, status updates, connections, alles online en vrij vluchtig. Dit is netwerken 2.0

Vanaf 2010 is er behoefte gekomen aan een andere manier van netwerken. Persoonlijk, aandachtig, maar gebruik makende van alle moderne middelen en kanalen om toch ‘verbonden’ te blijven. Face-to-face afgewisseld met online networking en social media.

Hoe 2 personen hun (zakelijke) relatie op- en uitbouwen. 1+1=3.0

Tijdens de workshop Netwerken 1+1=3.0 krijg je praktische bagage mee die je nodig hebt om in de huidige online/offline wereld effectief te netwerken. Er wordt gewerkt met jouw inbreng/vraag.
Je leert:

  • Persoonlijke aandacht geven en ontvangen
  • Communicatievaardigheden (connectie maken en houden)
  • Een relatiecyclus herkennen en bepalen binnen welke fase welke type communicatie het meest geschikt is
  • Online netwerken mbv LinkedIn/Twitter/Mindz/Facebook
  • Personal branding: hoe kom ik over en hoe presenteer ik mijzelf zowel online als offline?
  • Wanneer je voor welk medium of aanpak kiest (Belang, prioriteit en tijd)

Met andere woorden: Maximale effectiviteit bij op- en uitbouwen van een (zakelijke) relatie Netwerk

Nieuwsgierig naar deze workshop dan hier meer over netwerken 1+1= 3.0

Twitter #netwerken113

Sociaal kapitaal vergroten door intern te netwerken

Sociaal kapitaal vergroten door intern te netwerken.

Steeds meer tijd wordt bewust besteed aan het netwerken, want netwerken werkt. Vooral in de zakelijke wereld wordt de kracht van het netwerken onderkend. Bij bepaalde functies is actief netwerken zelfs een vereiste (competentie). Vaak wordt het verwacht bij extern gerichte functies. Organisaties binnen concerns tot kleinschalige instellingen kunnen ook profiteren van de voordelen van netwerken door het intern in te zetten. Medewerkers die actief netwerken hebben een positievere grondhouding en durven over hun grenzen heen te kijken wat hun werkomgeving ten goede komt. Intern netwerken vergroot sociaal kapitaal.

Wat is Sociaal kapitaal?
Sociaal kapitaal kan algemeen omschreven worden als ‚Äėde hulpmiddelen die in een gemeenschap aanwezig zijn om de gezins- en sociale organisatie vorm te geven.’ Deze hulpmiddelen vinden hun voedingsbodem in acties zoals gemeenschapsactiviteiten, sociale steun en participatie. Belangrijke elementen van sociaal kapitaal zijn de kwaliteit van sociale relaties, groepslidmaatschap, formele en informele netwerken, gedeelde normen, vertrouwen, wederkerigheid en inzet voor de gemeenschap. (Bron Wikipedia.)

Intern netwerken is de medeverantwoordelijkheid van de organisatie.
Waarom heeft die ene collega altijd de laatste nieuwtjes over wat er speelt binnen het bedrijf en de andere medewerker nooit?
In elke organisatie is er veel ervaring en kennis aanwezig. Alleen is er regelmatig gelegenheid om die te delen. Worden bijzondere sociale gebeurtenissen als verjaardagen, jubilea, geboortes nog met aandacht gevierd? Of staat er eenzame doos met gebak bij de koffiemachine met een tekst “Ik ben vandaag jarig..pak maar”?

Wat is netwerken?
Netwerken is kennis delen en openstaan voor nieuwe kennis. Natuurlijk kan de organisatie via de formele informatiekanalen haar medewerkers op de hoogte houden. Alleen netwerken is ook proactief halen van kennis via de formele en informele kanalen. Een bedrijf dat haar medewerkers leert en stimuleert (elders) verkregen kennis en kunde te delen met collega’s versterkt de kwaliteit van communicatie en samenhorigheid binnen de organisatie. Het voorkomt de bekende eilandjes en koninkrijkjes.

Zorg voor heldere informatie.
Het bedrijf zorgt dat de medewerkers  weten waar ze binnen de organisatie de informatie kunnen krijgen en ook de vaardigheid hebben hoe ze de informatie kunnen verkrijgen. Bedenk wat het betekent als een medewerker met veel kennis en ervaring vertrekt en er is nooit geleerd of de gelegenheid gegeven om deze kennis te delen.

Intern netwerken stelt eisen aan de netwerkvaardigheden en de perceptie van de medewerker.
Hoe komt het dat de één gewoon op een groepje mensen afstapt terwijl het voor de ander een grote zelfoverwinning is? Netwerken is een kunst. Gelukkig een kunst die je als medewerker kunt leren.

Netwerken is vertrouwen hebben en geven
Netwerken is niet elkaar voor de kruiwagen spannen of alleen maar borrelen. Bij netwerken gaat om het hebben en geven van vertrouwen. Het vraagt dat je durft te delen en te ontvangen!

De voordelen van bewust intern netwerken
Interne netwerkers hebben het voordeel dat ze zeker al een gemeenschappelijk onderwerp en vraag hebben. En de eerste vraag als ‚ÄúWaar werk je?‚ÄĚ is dus al snel gesteld. Een open vraag levert gauw veel informatie op. En wanneer het gesprek over en weer gaat dan heb je snel een schat aan informatie. Is er ook een klik met de ander dan zul je moeten investeren in de relatie door (on)regelmatig contact met elkaar te hebben tenminste als je jouw netwerk binnen de organisatie wilt opbouwen. Bedrijfsactiviteiten zoals recepties, sportcompetities of bedrijfsuitjes klinken oubollig maar het zijn wel de plekken waar je jouw (externe) collega’s sneller ontmoet.

Beheersing netwerkvaardigheden
Netwerkvaardigheden zijn onder andere het beheersen van gespreksvaardigheden (de juiste vragen kunnen stellen en actief kunnen luisteren), een empathisch vermogen hebben en weten wat je jouw relatie nodig heeft. H4 organisatie training advies levert workshops en trainingen rondom  het thema netwerken en helpt organisaties graag hun interne netwerk te verbeteren. Hier vind je meer over het H4 aanbod.

Hieronder volgen 5 essenti√ęle tips voor interne netwerkers.

 

5 essenti√ęle tips voor interne netwerkers.

  • Wees oprecht ge√Įnteresseerd in jouw collega. Want reken maar dat door een gespeelde interesse snel heen wordt geprikt.
  • Bezorg je collega‚Äôs een goede tijd en werk niet mee aan roddels.
  • Neem regelmatig actief deel aan evenementen, van jubilea tot sportactiviteiten ¬†georganiseerd door het bedrijf. Ja, maar dat kost me veel tijd. Netwerken bestaat uit vrije keuzen. Je hoeft echt niet 3 uur lang bij een receptie te zitten. Besef dat je hier de mensen kunt spreken die je een lange tijd niet hebt gesproken. Wees je bewust dat bij (team)sporten, rangen en standen snel vervallen waardoor je in deze onbevangen situaties gauw de mens achter jouw collega leert kennen.
  • Vergaderingen leveren meer op als je ruim op tijd voor de vergadering aanwezig bent en/of wat langer na kunt blijven bij een vergadering. Dan kun je essenti√ęle informatie en kennis uitwisselen.
  • Initieer zelf activiteiten, werk mee aan een prettige sfeer. Organiseer een borrel, regel een origineel cadeau voor een collega, neem een klus op je omdat een ander die lastig vindt, gebruik jouw kennis om tot nieuwe idee√ęn te komen.

 

Intern netwerken vergroot sociaal kapitaal